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| Michael McNamara谈论EMS行业发展的关键因素 |
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发布时间：
2007-3-27 9:39:48
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西门子上周在慕尼黑举办了"Siplace大会"，并有幸邀请伟创力首席执行官Michael McNamara做了精彩的主题发言。除这场主题发言外，与会者还欣赏了有关Siplace产品、技术和服务的出色的内部发言，并且获得了动手体验该设备的机会。（明日将展示该会议详情）
Mike在其发言的开场白中谈论了伟创力的现状和目标。伟创力的营业额为160亿美元左右，而Mike期望今年这一数额将增至190亿美元，其中90%的增长出现在低成本环境中。
为实现这一目标，伟创力设立了一个3000多名员工的物流公司。他们还拥有2000多名工程师，这使其得以执行"设计—生产—发送"理念。
发展这类业务并非易事，而且由于跨国EMS商家的发展受到了某些阻碍，近年来的状况明显反映了这一点。然而，Mike认为可达市场的增长空间很大，其指出对外包的更多采纳及有机增长是其诱因。Mike提供的10%的行业增长率中含6%的总体可用市场（TAM）增长率和4%的外包增长率（等于24%至25%的采纳度改变率）。
作为其发展战略的组成部分，Mike计划付诸6.5亿美元的资本支出，这是近年来支出率的三倍。对于西门子的行政层而言，这将是个好消息。
他还认为有必要进行专业化区分。Mike认为"在医疗行业经营外包业的人们会对手机制造商无能为力"。因此，他们必须开发七大独特的商业部门。它们分别是：医疗、手机、计算机、消费类数字产品、基础设施、汽车及工业产品。Mike补充说："这些部门间的竞争程度高，无法归为一类——它们需要专门的生产线来满足各自需求。"
永不停止的增值
Mike谈及了其客户复杂性不断提升的现象，并描述了他们对"无止尽"增值的建议。作为供应链增值一大范例，他谈及了增加诸如相机模块等技术。
他还细致谈论了供应链的复杂现状及经营供应链的重要性。Mike预测"供应链建筑师就是未来的行政层。"伟创力开发了用于制定供应链模型的自身软件。
这些行政层与伟创力一样面临着多种挑战。Mike提出，其中最重要的挑战是关乎人为因素的挑战。具备合格的国际化管理、塑造作为最佳雇主的企业形象、管理复杂的通讯系统、具备复杂的企业资源规划（ERP）、良好的政府关系及文化了解及企业文化和价值均出现在Mike对相关挑战的列表中。他对所有想要了解有关供应链问题的人们提出的一条建议是"紧跟最新发展趋势！"
因此将伟创力标榜为"最佳雇主"是至关重要的。为实现其增长目标，Mike今年将需要增加2万多名员工。除此之外，他还需要更换那些在正常营业时间休假的员工——这是一场巨大的招募活动和一项人力资源任务。成为具有吸引力和可信赖的雇主将在此发挥重大作用，尤其表现在新近报导认为其作为雇主的声誉逐渐下降的领域。 |
| 资讯来源：
发布人：
中国电子设备网
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