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对标世界一流企业诊断体系 推进企业数字化转型

为进一步落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就国有企业开展诊断对标首先需要建立与对标世界一流企业适宜的诊断对标体系,然后系统推进诊断对标,最后充分运用诊断结果,推进企业数字化转型。

数字化转型是一项投入高、有风险、收益大的战略行动,国有企业业务多元化水平高,需要实现转型共性和下属企业特性的统一,应在总体规划指引下系统选取价值显现度高且可快速实现的场景切入进行重点突破和示范推广。可通过打造样板工程、形成系统解决方案、制定标准规范等手段,确保试点示范方向符合数字时代基本规律和企业整体战略发展方向,并对相关实践经验进行总结提炼和推广复制,带动整体水平持续提升。

企业需要构建一套涵盖战略、能力、技术、管理、业务的完整任务体系以实现系统性转型,构建战略、能力、技术、管理、业务五位一体的任务体系。国有企业规模庞大、系统复杂,更需要打破工业技术专业壁垒,发展战略由“静”到“动”,新型能力由“刚”到“柔”,解决方案由“技”到“数”,治理体系由“层级”到“扁平”,业务转型由“分工”到“生态”,开辟价值发展新空间,以转型的系统性应对环境的不确定性,找准突破口,牵准牛鼻子,形成以点带面、连线成体的数字化转型格局。

数字化转型是一项系统性的创新工程,其本质是数字经济时代企业价值体系的不断优化、创新和重构。小编认为,不仅国有企业需要加快数字化转型,私有企业也同样如此。

本文综合整理自中国电子报、电子信息产业网

审核编辑:刘清

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